Konsultacja strategiczna
Uporządkowanie wyzwania i możliwych kierunków działania na podstawie dostępnych informacji.
Konsultacje / od decyzji do działania
Doradztwo w [UZUPEŁNIJ: specjalizacja]. Ustal problem i plan działania.
Konsultacje i projekty usprawniające pracę firmy. Najpierw doprecyzujemy problem, a dopiero potem dobierzemy zakres współpracy.
Umów rozmowę wstępną
Oferta
Nad czym możemy popracować?
Audyt procesu
Analiza wybranego obszaru pracy i miejsc, które powodują trudności.
Wsparcie wdrożenia
Pomoc w realizacji uzgodnionych zmian, z podziałem zadań i punktami kontrolnymi.
Rekomendacja jest użyteczna wtedy, kiedy wiadomo, kto, co i kiedy może zrobić dalej.
[UZUPEŁNIJ: kim jesteś, jak nazywa się firma i dlaczego zajmujesz się tą dziedziną. Opowiedz konkretnie o swoim sposobie pracy w branży: konsultant biznesowy.]
Co jest dla nas ważne
[UZUPEŁNIJ: jeden prawdziwy przykład, który pokazuje podejście firmy. Opisz jedną sytuację z pracy albo wyjaśnij, jakie informacje klient dostaje przed rozpoczęciem współpracy.]
[ZWERYFIKUJ: wszystkie opisy są demonstracyjne. Potwierdź ofertę, warunki, kwalifikacje i prawa do materiałów. Usuń instrukcje dopiero po wykonaniu opisanych zadań.]
Praca nad decyzją
Jaką decyzję chcesz podjąć po konsultacji?
Zanim pojawi się plan, trzeba nazwać problem i zebrać fakty. Rozmowa pomaga wybrać kolejny krok, który ma sens w Twojej sytuacji.
Opisz swój punkt wyjścia
Poznaj efekty współpracy
Wybierz punkt wyjścia.
Wybierz formę współpracy odpowiednią do problemu. Przed startem ustalamy konkretne materiały i decyzje, które mają powstać w wyniku pracy.
Jedno konkretne wyzwanie
[UZUPEŁNIJ: zakres pojedynczej konsultacji i materiały potrzebne przed spotkaniem].
Co ustalimy w zakresie
[UZUPEŁNIJ: podsumowanie, rekomendacje lub plan dalszych kroków].
Obraz obecnego procesu
[UZUPEŁNIJ: obszar analizy, rozmowy i źródła danych].
Co ustalimy w zakresie
[UZUPEŁNIJ: raport oraz sposób omówienia wniosków].
Zmiana z punktami kontrolnymi
[UZUPEŁNIJ: rola konsultanta i rola zespołu klienta].
Co ustalimy w zakresie
[UZUPEŁNIJ: harmonogram, materiały i sposób oceny postępu].
Zakres współpracy określa proces i materiały wyjściowe. Efekt biznesowy zależy również od sytuacji firmy oraz wdrożenia decyzji.
- Specjalizacja
- [UZUPEŁNIJ: rzeczywista specjalizacja]
- Tryb spotkań
- [UZUPEŁNIJ: online lub lokalnie]
- Rezultat pracy
- [UZUPEŁNIJ: konkretne materiały wyjściowe]
Krok po kroku
Tak zaczynamy współpracę.
Nazwij problem
Opisz sytuację i decyzję, przed którą stoisz.
Ustalmy cel pracy
Określimy pytania, potrzebne informacje i rezultat współpracy.
Zaplanuj działanie
Wypracujemy następne kroki i sposób oceny ich wykonania.
Dobrze wiedzieć
Zanim napiszesz.
Czy konsultacja gwarantuje wzrost sprzedaży?
Nie. Efekty zależą od sytuacji firmy, jakości danych i realizacji decyzji. Można ustalić zakres pracy oraz sposób obserwacji zmian.
Czy mogę zacząć od jednego spotkania?
Jednorazowa konsultacja może pomóc uporządkować problem. Przed rezerwacją warto ustalić, co realnie mieści się w jej zakresie.
Jak dbamy o poufność?
Przed przekazaniem informacji uzgadniamy zakres dostępu, kanały wymiany i ewentualną umowę o poufności.
Porozmawiajmy
Nad czym teraz pracujesz?
Opisz problem, cel i kontekst firmy. Na początek wystarczy ogólny opis.
Podgląd szablonu. Dane firmy i wysyłka wiadomości wymagają konfiguracji.